1. INFORMACION DE LA EMPRESA
1.1. NOMBRE, NATURALEZA Y NIT
Consorcio Solidario para el Desarrollo de Comunidades " CONSOLIDE S.A. " " Empresa de Utilidad Pública ",
Es una Sociedad Anónima ó Persona Juridico-Comercial de UTILIDAD PUBLICA sin Animo de Lucro, que se ha creado en nuestro medio para impulsar el desarrollo de proyectos de beneficio social en países atrasados y no industrializados como el nuestro.
CONSOLIDE S.A. busca la integración de las Organizaciones Comunitarias del sector Rural con las Organizaciones Comunitarias del Sector Urbano, con el propósito de lograr la modernización de las formas de hace Economía, para lograr con esto la industrialización del país y generar empleo masivo altamente productivo, riqueza Publica y crecimiento interno de la economía.
NIT.: 800.052.716-1
1.2. REPRESENTANTE LEGAL
Germán Gustavo Rodríguez Valencia - Gerente -
1.3. EXISTENCIA Y REPRESENTACION LEGAL " Empresa de Utilidad Pública ", fue constituidoamediante escritura publica No.2346 de fecha junio 26 de 1.987, registrada en la Notaria No.3 de Cartagena, según consta en el certificado de existencia y representación legal adjunto. ( Véase el Anexo A ).
1.4. LOCALIZACION
La sede administrativa de CONSOLIDE S.A. se encuentra localizada en la ciudad de Santa fe de Bogotá, en la calle 145a No. 23-68, Oficina 301, teléfonos 2746933.
1.5. FUNDACION, RESEÑA HISTORICA
Entre 1989 y 1994 se constituyó CONSOLIDE S.A., como empresa de utilidad pública que pretende impulsar, el desarrollo comunitario de casi seis mil poblaciones atrasadas con menos de 25000 habitantes que, como en la mas oscura edad media en el sector rural y semi urbano, viven en el atraso; así como de los amplios sectores tuguriales y cordones de miseria que, en nuestros días, conforman el 70% de los habitantes del sector urbano en las ciudades y grandes poblaciones del país, que el gobierno define como sectores de pobreza absoluta.
CONSOLIDE S.A. busca impulsar la aplicación por parte de gobierno con la estrecha participación JURIDICO - ECONOMICA de las comunidades un Plan Socioeconómico de Integración que esta orientado en forma científica y técnica a industrializar el país. Con base en el Ecoproyecto Multiproposito o plantaciones de mínimo 3000 Há. Tales Ecoproyectos para hacerlos viables se desarrollan mediante Subproyectos Pedagogicos de minimo 300 Hectareas con los núcleos educativos de cada municipio y demás organizaciones sociales y comunitarias locales.
2. OBJETIVOS GENERALES Y VENTAJAS DEL ECOPROYECTO MULTIPROPOSITO DE PLANTACION INDUSTRIAL.
CONSOLIDE S.A. busca impulsar con la participación de las comunidades en un plan socio económico de Integración orientado a Industrializar el país a través de macroproyectos industriales con base en un sustantivo impulso a la producción verde de Alimentos Esenciales en la Seguridad Alimentaria y a la industrialización limpia de sus excedentes acorde con la Política de Seguridad Energética.
2.1. ETAPAS DEL PROYECTO.
Este macroproyecto en particular comprende dos etapas:
FASE DE DESARROLLO AGROPECUARIO.
Esta comprende la expansión agroindustrial a través de mecanismos ágiles de cultivo, principalmente de maíz, papa, cebada, yuca ,arroz, banano y otras biomasas alternativas, con miras a suplir y mejorar las deficiencias de carácter alimentaria en las zonas de influencia del proyecto. Asi mismo, suministrar la materia prima necesaria para la realización de la segunda etapa.
FASE INDUSTRIAL.
La Fase de Industrialización comprende el aprovechamiento de la Biomasa y el impulso a proyectos de baja y alta tecnología que estén orientados a la producción limpia de bienes intermedios.
2.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Generalizar las producción en escala de recursos naturales estratégicos como son especialmente el Maiz ( Zea Maiz) por sus múltiples usos industriales – 75 en total y el frijol junto con otros 16 renglones agrícolas.
Introducir una nueva cadena productiva que enriquecerá la matriz insumo-producto de nuestra economía tradicional cultivando tales alimentos y sus subproductos en gran escala.
Aprovechar al efecto y sin deteriorar el recurso natural capitalizable como lo es, especialmente en las Subregiones asentadas en las Hidrocuencas del Magdalena , del Cauca, del San Jorge y en las Regiones del Magdalena Medio y caribe Colombiano.
2.3. VENTAJAS DEL PROYECTO.
Con el Ecoproyecto CONSOLIDESA se propone:
Estimular el regreso de los campesinos al campo por la generación de mayores oportunidades de empleo.
Disminuir la violencia generada en zonas de conflicto y el incremento de los desplazados
Permitir el desarrollo de zonas Interdepartamentales y fronterizas abandonadas y atrasadas con altas capacidades de producción agropecuaria.
Estimular la producción en escala de alimentos y materias primas estimularía la construcción y habilitación de vías, de infraestructura agricolas e Industriales y de servicios públicos, llevando desarrollo a las zonas mas abandonadas.
Fomentar el establecimiento de empresas industriales y de alta tecnología, entre las cuales se encuentra el proyecto de Producción de Etanol a partir de la Biomasa.
3. DESARROLLO DE LA VISION DEL ECOPROYECTO MULTIPROPOSITO.
La Visión General del Proyecto multipropósito comprende tres periodos de Desarrollo. Dentro de este contexto se encuentran las bases para el desarrollo posterior de alcoholes carburantes.
3.1. DEMOCRATIZACION DE LA ECONOMIA TRADICIONAL.
Comprende en su primer periodo la parte organizacional .
3.2. PERIODO SEGUNDO. MODERNIZACION E INDUSTRIALIZACION DE LA ZONA INTERDEPARTAMENTAL
Incluye el Periodo industrial en el cual se desarrollan cada una de las alternativas aqroindustriales propuestas, inclusive el aprovechamiento de los insumos agricolas para producción de alcoholes.
3.3. PERIODO TERCERO. EXPANSION Y BENEFICIOS
En este periodo se busca ampliar a nivel nacional el modelo ya implantado para otras zonas del pais.
3. NOCIONES PRELIMINARES DEL MODELO APLICADO
A continuación se expone la estrategia general bajo la cual se desarrollo el modelo. Este modelo es la base para la implementación del proyecto agroindustrial.
3.1. P O L O S D E D E S A R R O L L O
Zonas: Atrato y del Truandó, en el Tapón del Darién, Canal del Dique, Sierra de Santa Marta, Sur de Bolívar, Magdalena Medio, La Mojana, Bajo Cauca, el Sinú y el San Jorge, en la Región de la Costa Atlántica.
Así mismo, es posible establecer media docena más en la Sierra de la Macarena y otros en los Llanos Orientales teniendo como ejes a los grandes ríos, incluso navegables, que vierten su cauce poco aprovechado sobre el Orinoco.
Se cuenta ya con estudios de varias zonas estratégicas, especialmente de la Costa Atlántica y de los Llanos, para iniciar allí programas ambiciosos de maíz y de otros cultivos estratégicos, lo que gracias a una tecnología amerindia y modernizada y siembras en grande: 3 mil hectáreas y a la permanencia, abundancia y tecnología hidráulica, se buscarán no una sino tres cosechas año, cada 60 días en la Costa Atlántica dado el clima; paralelamente con el maíz se siembran otros de pronta recolección, como el fríjol, con mira a producir comida en grande con prontitud y alguna variedad.
3.2. PRECEPTOS GENERALES DEL PROYECTO AGROINDUSTRIAL.
3.2.1. PRODUCCION A BAJOS COSTOS.
Gracias a la alta tecnología pero simplificada, sin sofisticaciones y a otra serie de estrategias previstas en el modelo, está analizado el poder producir casi a cero <0> costos de producción; lo cual unido a otros factores nos permitiría entregar el producto básico y sus derivados a los destinatarios a precios bajos. pues el fin del modelo es abastecer y desarrollar la zona con crecimiento exponencial a la N + 1.
3.1.2.2. APROVECHAMIENTO INDUSTRIAL DIVERSIFICADO
TECNIFICACION
De la planta del maíz, base del modelo que se siembra en forma asociada leguminosas como el frijol, la habichuela y otras, como un excepcional recurso natural renovable, se aprovecha durante el procesamiento del producto sus subproductos o derivados, incluido el follaje ( 70 toneladas por hectárea!) como materia prima básica para el impulso de procesos tecnológicos tales como:
Procesos biotecnológicos a nivel industrial en almidón, Dextrosa, Edulcorantes, Etanol - combustible, aceite, gas carbónico; Biomasa ( Proyectos Industriales de alta Tecnología)
Producción de follaje para elaborar forrajes, piensos, concentrados ( 15 líneas!); y, abono orgánico con destino a la producción agrícola fertilizando y renovando la feracidad perdida de millones de hectáreas desertizadas por la ganadería extensiva hoy.
3.2.3. GENERACION DE EMPLEO- EDUCACION- VIVIENDA.
El modelo en su programa de desarrollo considera en su realización la mano de obra campesina, con la Familia Rural entera, a las cuales se les capacitara inicialmente;
Se considera la viabilidad de ofrecerles a las familias doble sueldo: uno en dinero y otro en especie, además de una Vivienda Comunitaria digna, aprovechando que las Plantaciones deben hacer sus propios Campamentos Vivienda para todo su personal de modo casi gratuito con sus respectivos Comisariatos y/o Casinos para todas las familias que participan laboralmente., en el desarrollo del proyecto Productivo de Plantación y sus complementarios procesos de transformación industrial.
3.2.4. POLÍTICA DE PRECIOS INTERNOS Y DEL INGRESO
Los valores de los productos serían ínfimos para la gente, dados los bajos costos de la producción y la orientación del sistema empresarial que adopta el modelo: el consorcio de comunidades rurales y urbanas que reinvierte indefinidamente su excedente económico y patrimonial y/o ganancias en su Objeto Social y Complementarios por decisión legal y estatutaria de la Asamblea General; y formar así un sólido Capital Programa con ellas durante la vigencia del Consorcio de Comunidades como Sociedad Anónima, según la naturaleza jurídico económica de este tipo de Empresas para el Desarrollo, la creación o, formación de riqueza y la consolidación de su Capital eminentemente Social con la Participación de todas las Comunidades de la Zona Económica en formación en cada Subregión;
3.2.5. MERCADEO INTERNO Y EXTERNO DE PRODUCTOS
El mismo proyecto considera el mercadeo evitando intermediarios y altos costos de transporte y, poco a poco, la cada vez mayor transformación de los productos y subproductos como bienes intermedios en la producción industrial de alimentos y otros bienes intermedios con muy alto valor agregado; así como su colocación en los mercados; mediante eficaces y eficientes operaciones de arrendamiento financiero de maquinaria, equipos y tecnología con el propósito de producir los mencionados bienes intermedios y para el consumo final asegurados en la Bolsa Agropecuaria mediante Contratos a futuro.
3.2.6. ALMACENES DE DEPÓSITO
Para ello la producción agrícola inicial de las distintas Plantaciones será colocada en Almacenes de Depósito para ser titularizada en Certificados de Depósito que permita su monetización con el fin de agregarles valor en la forma antes señalada .
3.2.7. METAS SOCIALES DEL PROYECTO
Una vez amortizado el capital; el préstamo sería el motor de arranque para vencer la inercia inicial, en estas condiciones y como el Polo de Desarrollo no es artificial ni artificioso y estaría anclado, ubicado y comprometido, resueltos inicialmente los problemas primarios de la comunidad ( sustento y trabajo permanentes), y sin la carga ya de la amortización el proyecto a invertirá en la solución de los problemas y necesidades como la salud, aguas, habitación, educación, vías según su prioridad.
3.2.8. DISTRIBUCIÓN Y DEL INGRESO
La misma empresa irá facilitando el acceso a los productos de primera necesidad a ínfimos precios, evitando intermediarios y el costo de transporte con compras al por mayor y en los mismos centros de producción que los negocien sin márgenes de contribución; esto es, a precios de fabricación; siendo los sueldos normales y la canasta familiar de bajo costo. abundando la ganadería estabulizada, la empresa organizará la provisión fresca de carnes.
3.2.9. EXTERNALIDADES DEL MODELO APLICADO AL PROYECTO AGROINDUSTRIAL.
Así mismo la empresa iría preparando sin sofisticaciones su propio personal proveniente de la misma comunidad; con el cual desarrollará externalidades en las subsiguientes fases de expansión del Modelo y sus Plantaciones Agroindustriales a las vecinas zonas internas y de frontera.
Se espera capacitar hasta 600 miembros de cada nueva zona a pedido de los entes territoriales municipales interesados en formar la nueva Zona Económica y de las organizaciones sociales y comunitarias; siempre que mediante contrato interadministrativo aporten como mínimo los respectivos terrenos en fideicomiso al CONSORCIO DE COMUNIDADES para establecer en ellos las nuevas Agencias del mismo y poder iniciar la organización de las Plantaciones y demás Subproyectos previstos para ellas.
3.2.10. TIERRA Y OTROS BIENES DE CAPITAL
En materia de terrenos para las siembras y el establecimiento de otros proyectos complementarios, las estrategias de facilitación y abaratamiento de costos, en su fase inicial, consideran la selección preferencial de tierras de la Nación, de los Departamentos y Municipios que se hallen subutilizadas, o, propiedades en estas mismas condiciones de terratenientes que entrarían a negociar con el Consorcio de Comunidades por la vía del intercambio de servicios, estipulados en un Contrato de Fideicomiso con opción de adquisición de las mismas para el Consorcio. Ya se tienen cartas de fideicomiso en que se entregan las tierras y hasta se donan
3.2.11. BOLSA DE EMPLEO Y DE LA PARTICIPACIÓN EN EL PROYECTO
Se está seguro de la respuesta favorable de los destinatarios y de su vinculación irrestricta y convencida a través de la Bolsa de Empleados - Consocios - Accionistas del Consorcio que se forma con los Núcleos Educativos y demás organizaciones sociales y comunitarias para los más pobres de los estratos 0. 1. 2 y 3 de los Municipios de cada Zona Interdepartamental que se vincule al Consorcio aportando las tierras de la Nación y otras para establecer una Sucursal de la misma y las Plantaciones y demás proyectos empresariales previstos en el modelo.
3.2.12. EXPANSIÓN PREVISTA DEL PROYECTO
Los proyectos podrán ampliarse según las demandas de las comunidades basadas en sus propias necesidades, intereses, problemas y aspiraciones y supuesta una autosuficiencia económica.
Las nuevas inversiones - en las que se invertiría el monto más grueso de los recursos, pues se trata de Inversiones de Capital en Industrias nuevas a instalar en tales Subregiones - se ceñirán al Plan de Inversiones programadas en el Proyecto en materia de Infraestructura especializada, Maquinaria, Equipos y Expertos en su Instalación y Operación que demanden las Plantaciones para el procesamiento industrial de sus productos y su colocación en los mercados contratados.
3.2.13. ARRENDAMIENTO FINANCIERO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS Y TECNOLOGÍA PARA IMPULSAR EL DESPEGUE INDUSTRIAL
Tales inversiones serían contratadas por el Sistema de Arrendamiento Financiero, por una Filial del Consorcio de Comunidades hasta formar su propio Parque de Maquinaria, Equipos y Tecnología, que permita dar apoyo logístico a cada una de sus Filiales y Sucursales involucradas en la producción en escala de bienes intermedios y para el consumo final que demanden los mercados.
4. INFORMACIÓN SOBRE EL PROYECTO FASE DE DESARROLLO AGROPECUARIO
4.1. OBJETIVOS
Dentro de los objetivos generales y las metas técnicas y financieras que se persiguen se encuentran:
4.1.1. Generalizar la producción en escala de recursos naturales Estratégicos como lo son especialmente el MAÍZ (Zea Maíz) por sus múltiples usos industriales - 75 en total - y el fríjol y otros 16 renglones agrícolas.
4.1.2. Introducir una nueva cadena productiva que enriquecerá la matriz insumo - producto de nuestra economía tradicional cultivando tales alimentos y sus subproductos en gran escala.
4.1.3. Aprovechar al efecto y sin deteriorar un recurso natural capitalizable como lo es, especialmente en los playones comunales, baldios y zonas de reserva campesina o en las subregiones asentadas en las hidrocuencas del Magdalena, del Cauca, del San Jorge en las regiones del Magdalena Medio y Caribe colombiano.
4.1.4. Introducir una "TECNOLOGÍA LIMPIA" en total armonía con nuestra Madre NATURALEZA, desarrollada por los sabios amerindios y sus importantes culturas milenarias.
4.1.5. Imprimirle al proyecto multipropósito una dinámica GERMINAL, esto es, generadora de la más alta producción neta de bienes agrícolas estratégicos, sus derivados y sus subproductos; y, de recursos de toda índole: semillas, alimentos, recursos monetarios excedentes que faciliten el establecimiento en una segunda etapa y, sucesivas durante el período de expansión del Modelo, de otros proyectos con base en una mejor utilización del Capital de Trabajo.
4.2. - PARÁMETROS TÉCNICOS
Tabla 1. Cultivos Asociados y Rendimientos.
1 . AGRÍCOLAS
CULTIVO ASOCIADO HAS RENDIMIENTO (TONS.HA)
Actual Esperado1 Esperado 2
Maíz Verde 1000 1.5 1.5 3
Fríjol Verde 1000 1.0 1.0 2
Follaje Maíz 1000 no 70 120
Follaje Fríjol 1000 no 50 70
Maíz Semilla 1000 1.5 1.5 3
Fríjol Semilla 1000 1.0 1.0 1.5
Maíz Consumo 1000 1,5 1,5 3
Fríjol Consumo 1000 1.0 1.0 1.5
4.3. ESTRATEGIAS TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS
Se describen las prácticas de manejo y labores programadas para lograr los índices de rendimiento establecidos para el proyecto)
4.3.1. Sembrar de "VERANILLO" esto es, a la salida del invierno y comienzos del verano que se da en Noviembre en el Magdalena Medio y en Enero en la Región Costa Caribe Colombiano
4.3.2. Aprovechar la fertilidad natural y el "limo" y la gruesa capa vegetal que se encuentra en las ubérrimas sabanas, baldíos y playones comunales de la Región: aproximadamente 8 millones de hectáreas como las asignadas al proyecto.
4.3.3. Aprovechar la Tecnología Nativa tradicional en este tipo de siembras que domina el campesinado antiguo de toda la Región como verdadero experto.
4.3.4. Aprovechar igualmente la circunstancia de que son irrigadas naturalmente por los ríos y sus afluentes y caños durante la estación invernal, sin costo alguno ni de instalación ni de operación por hectárea por estos conceptos.
4.3.5 Sembrar un renglón estratégico como el maíz ya que tiene múltiples aplicaciones, todas ellas industrializables en empresas ubicuas de fácil instalación y operación y, a muy bajos costos relativos de inversión y de funcionamiento.
4.3.6. Siembra Asociada del maíz con renglones como el fríjol, lo que disminuye aún más los costos de producción por este aspecto en el 120%, elevando por ende la producción y la productividad por unidad de área sembrada
4.3.7. Reducir las distancias de siembra en ambos cultivos asociados a fin de elevar substantivamente la productividad.; aproximadamente en un 400% y a muy reducidos costos adicionales.
4.3.8. Siembra de hasta tres (3) cosechas/año de los mencionados cultivos y de otros veinticinco (25) renglones, en forma rotatoria; con lo que se puede incrementar substantivamente la deficitaria producción de alimentos para el consumo humano en escala.
4.3.9. Aprovechamiento, inicialmente parcial, de la Biomasa producida por los mencionados cultivos, adoptando una NUEVA CADENA PRODUCTIVA al cosechar aún verdes los productos, al menos en un tercio de la Plantación de 3000 hectáreas; esto es, 1000 has, y así obtener:
· Maíz Verde: Muy apreciado en el mercado especialmente regional y susceptible de procesar en conserva
· Fríjol Verde: aun más apreciado en el mercado que el maíz y con las mismas posibilidades de procesamiento en conserva para el mercado interno.
· Follaje del Maíz: para procesarlo como forraje, con el fin de mudarle su forma pastoril a la actividad pecuaria en general y a la ganadería extensiva en particular; aprovechando de este modo el gran potencial de biomasa.
· Follaje de Fríjol: de mayor eficacia que las gramíneas por su aporte de nitrógeno al suelo, al cultivo asociado de maíz y asimilable por el ganado de tal forma que (1) reduce en un 50% el tiempo de la ceba del mismo; y, además, incrementa en un 50% la producción de carne y leche y de sus derivados.
Nota: Los forrajes así producidos permiten alcanzar altísimos niveles de producción a partir de los mencionados alimentos básicos en una relación de 28 Kilogramos de forraje de maíz por cada kilogramo de granos del mismo cereal; y otro tanto sucede con el fríjol; con lo cual es posible alcanzar una disponibilidad de alimentos para 16.000 reses/año por cada 1000 hectáreas cosechadas en verde ( un tercio del potencial del proyecto).
Lo anterior permite elevar la Productividad media en más de 8 veces, con el consiguiente beneficio para la producción agrícola Regional y para el Subsector pecuario en particular que podrá incrementar sus hatos en más de diez veces en el corto y en el mediano plazo.
4.3.10. Establecer servicios de alimentación con forraje concentrados para la población pecuaria en general y la ganadera en particular, a fin de industrializarla con base en la Estabilización y la oferta de subproductos de alimentos estratégicos como el maíz y el fríjol con el aprovechamiento de la Biomasa de los mismos químicamente.
Nota Esta biomasa tratada con enzimas en medio anaerobio para producir Piensos, materia prima de los Concentrados, que permitirán elevar aún más la capacidad de carga del ganado de los 1.5 cabezas/ Ha actual a, al memos, diez (10) cabezas por hectárea en hato estabilizado
4.3.11. Construir con materiales de la región comederos en línea de fibra de vidrio, establos tipo pesebrera en las tierras más malas o difíciles de recuperar para la producción agrícola y con depósitos SILOBAG ( bolsas plásticas de 4x4x50) para almacenar el follaje tratado con miel de panela, con capacidad para un mínimo de 5000 animales, en coordinación con los entes del Sector Agropecuario.
4.3.12. Seleccionar un tercio del cultivo asociado para sacas SEMILLA no certificada de variedades reconocidas en la Región, con el fin de hacer viable las replicaciones del proyecto multipropósito con sus propios recursos como capital de trabajo REINVERTIR con economía de tiempo, esfuerzos y de gastos financieros.
4.3.13. Hacer contratos de FIDUCIA TÉCNICA con FENALCE, ICA, CIAT, CRECEMILLAS, las Facultades de Agronomía, Veterinaria, Administración, Economía y Contaduría de las Universidades Públicas, para que por medio de contratos de servicios técnicos con sus profesores y egresados presten su concurso en forma mancomunada; para hacer viable este proyecto productivo multipropósito MODELO DE DESARROLLO.
4.3.14. Hacer un Convenio Interadministrativo con FONADE a efecto de establecer una EMPRESA DE ECONOMÍA MIXTA que preste servicios integrales de BANCA DE INVERSIÓN DE INTERÉS GENERAL Y PÚBLICO Y UNA CORPORACIÓN FINANCIERA con sucursales en cada SUBREGIÓN para manejar los recursos donados por los Organismos Internacionales para su inversión en el Desarrollo Económico y Social de las mismas.
4.3.15. Asegurar mediante SUCURSALES la presencia en las distintas Subregiones atrasadas para que se democraticen colocando el 90% de sus respectivas acciones entre las organizaciones sociales y comunitarias para conformar la Empresa Mixta.
4.4. ETAPAS DE DESARROLLO DEL MODELO
Tabla 2. Etapas del Desarrollo del Modelo Multiproposito.
1.er Y 2do MOMENTOS : DEMOCRATIZACION DE LA ECONOMIA PÚBLICA TRADICIONAL FEUDAL EN EL SECTOR PRIMARIO Y PARTICIPACIÓN SOCIAL-COMUNITARIA EN LAS SUBREGIONES
a). En Zonas Interdepartamentales se integran distintas organizaciones de Rol alto con las distintas m/pales de Rol Bajo : asociaciones de hogares infantiles del campesinado de JAC. Comunitarias de usuarios de los servicios públicos, etc. en un COMITE INTERGREMIAL ZONAL DE CARACTER SOCIO POLITICO (15 C.M.R. de tres deptos circunvecinos.
b). BOLSAS DE EMPLEO DEL COMITE INTERGREMIAL ZONAL, a fin de integrar los recursos humanos desempleados y subempleados de cada uno de los municipios de la zona con base en el listado presentado por las organizaciones al Comité Intergremial.
c). INTEGRACION DE LAS ORGANIZACIONES DE LA ZONA INTERDEPARTAMENTAL EN " CONSORCIO " DE utilidad pública con un numero igual de acciones para cada una de ellas ( 1. máximo 4 ).
d). INSTALAR EL CONSORCIO EN LA ZONA INTERDEPARTAMENTAL definiendo la localización de la principal de las sucursales y agencias en los otros municipios de las mismas.
2do y 3er MOMENTOS: MODERNIZACION AGROPECUARIA DE LA INDUSTRIA Y DEL COMERCIO DE LA ZONA ECONÓMICA INTERDEPTAL
e). ESTABLECER PLANTACIONES o Agroproyectos con un numero plural de fincas o predios vinculados al agro proyecto de min.3000 Has: que generará empleo para los miembros de 700 familias del Campo aprox.2100 plazas de trabajo para los habitantes de la Zona Interdepartamental.
f). Hacer Replicaciones en otros municipios para intevenir reglones económico estratégicos de la subregión y democratizar su manejo EMPRESARIO e impulsar su crecimiento económico en beneficio del Desarrollo Social y Económico de las Comunidades Locales.
g). ESTABLECER PLANTAS DE PROCESAMIENTO INDUSTRIAL DE PROPIEDAD CONJUNTA DE LOS CONSORCIOS Y SUS AGROPROYECTOS en un 50% y en otro 5% el Estado.
h).ESTABLECERCOMERCIALIZADORAS ZONALES, REGIONALES, NACIONALES E INTERNACIONALES para colocar la producción Agrícola e industrial de la zona respectiva en los MERCADOS INTERNOS Y EXTERNOS por fuera del GATT antinacional y de las comercializadoras privadas o en manos de particulares.
4º Y 5º MOMENTOS: URBANIZACION, SOCIEDAD DEL CONSUMO, SOCIEDAD DEL BIENESTAR. REORDENAMIENTO T/TORIAL Y DEL MEDIO AMBIENTE CON DESCONCENTRACIÓN Y DESCENTRALIZACION DE LA ADMINISTRACION PUBLICA NAL, DPTAL Y DISTRITAL :
Desde el Estado iniciar procesos de apoyo a este nuevo Modelo de Desarrollo, generalizado para los nuevos agentes empresarios:
( I ) TRANSFERENCIAS MASIVAS DE RECURSOS Físicos, humanos y financieros (principalmente de Funcionamiento ) para mutar la economía estatal de improductiva a productiva, tanto en el sector Central como en el Descentralizado de otra parte reducir el numero de municipios minifundios y dptos quebrados y pordioseros del IVA como única modo obtención de recursos
( II ) DESCONCENTRACIÓN Y DESCENTRALIZACION DE LA ADMON PUBLICA NAL DEPTAL Y DISTRITAL ESTABLECIENDO SUCURSALES DE SUS RESPECTIVAS EMPRESAS Y ENTIDADES PÚBLICAS para crear Distritos Comunitarios en cada Zona Interdepatamental que integren a Municipios vecinos de la misma.
( III ) DELEGAR MEDIANTE CONTRATOS ADMINISTRATIVOS LA EJECUCION DE PLANES Y RECURSOS DE INVERSION Y FUNCIONAMIENTO de municipios de la Zona Interdepartamental, los departamentos integrados en ella administrativamente, la región y la nación.
( IV ) GENERALIZAR LOS CONTRATOS DE ADMINISTRACION DELEGADA DE RECURSOS NATURALES DE LAS POLITICAS DE MANEJO Y DE LOS RECURSOS INTERNOS Y EXTERNOS PAR SU DESARROLLO EN TALES SUCURSALES DEMOCRATIZADAS EN SU PAQUETE ACCIONARIO :( 70% A 90%. ORGANIZACIONES. SOCIALES Y
4.5. CARACTERISTICAS DE MODELO:
4.5.1. descripción de unidades productivas
INCLUIR LO DE LA PROEYCCTO PEDAGOGICO
4.5.1.1. Unidad Germinal. ( cultivo de frijol y maiz)
El modelo parte de la base de lo que se llama la unidad Germinal la cual comprende un área de 3000 Hectareas y posee las siguientes caracteristicas:
( Véase la Figura No. 1)
4.5.1.2. Unidad Germinal ( cultivo diversificado)
El modelo parte de la base con otro tipo de unidad Germinal la cual comprende un área de 3000 Hectareas, pero a diferencia de la anterior incluye el cultivo de diferentes productos y posee las siguientes características:
( Vease la Figura No.2)
Con el fin de hacer viable el proyecto Germinal se organizan subproyectos Pedagógicos de mínimo 300 hectáreas. (Véase el Anexo A Proyecto Pedagógico)
4.5.1.3. Unidad Zonal
Con la producción de semillas de la Unidad Germinal en una segunda fase se expande el proyecto agropecuario a una unidad que comprende cinco (5) unidades Germinales denominada Unidad Zonal de 15000 Hectareas. Con la unidad Germinal diversificada tambien se determinan una Unidad Zonal.
En la figura No. 3 Se muestra la utilización de los productos de la primera cosecha germinal, tanto para el cultivo inicial de maiz y frijol como para los cultivos diversificados.
Figura No 4. Utilización de los productos de la Segunda cosecha.
( Diversificada)
4.5.1.4. UNIDAD ZONAL
Comprende Cinco ( 5 ) Unidades Germinales, con la producción de esta unidad se proporciona la materia prima para continuar con la expansión del proyecto.
( Véase las figuras 5 y 6). Comprende Unidades de minimo 15000 Hectareas.
4.5.1.4. UNIDAD DISTRITAL
Comprende Cinco ( 5 ) Unidades Zonales, con la producción de esta unidad se proporciona la materia prima no solo para continuar con la expansión del proyecto sino tambien para inicial el proceso industrial el cual comprende la utilización de la biomasa a partir del Maiz. Comprende Unidades de mínimo 75000 Hectareas. ( Véase la Figura 8)
4.5.2. Estructura de Expansión del Proyecto.
En cada una de las subregiones se inicia un proyeccto germinal con un mínimo de 3000 hectáreas inicialmente a traves de los proyectos pedagogicos (proyectos de Pancoger).
Se adquieren los lotes correspondientes mediante contratos de administración de arriendo o de fiducia.
Se siembra el maíz y el frijol asociado.
Se cosechan productos en verde de 1/3 de la plantación y 5 de pancoger local.
Se usan semillas de variedades mejoradas para expandir.
Se recolecta adicionalmente y se aprovecha la masa biótica o follaje verde de las plantas cosechadas para utilizarlas en la producción de:
· Producción de Forrajes
· Producción de Piensos
· Producción de Concentrados para:
o Avicultura de Huevos y carne
o Ovinos
o Porcinos
o Caprinos
o Abono Orgánico.
Lo anterior constituye la etapa preindustrial del proyecto. A medida que se expande el proyecto hacia Subregiones y Unidades Distritales se acometeran Procesos Industriales de mayor envergadura que exigen una mayor materia prima entre los cuales se encuentran:
· Producción de Etanol como combustible limpio.
· Producción de Oxigenantes orgánicos de los combustibles no contaminantes como el ETBE.
· Producción de gasolinas altamente oxigenadas.
Producción de derivados y subproductos del Etanol.
Producción De Combustóleo u Oxidiesel
En la figura 8 se muestra la fase de Germinal y de Replicación en forma esquemática a través del tiempo.
Figura 9. Estructura de Expansión del Proyecto
Distrital
4.5.3. DINAMICA DE GENERACION DE EMPLEOS E INVERSIONES
En el anexo B se muestra las proyecciones para generación de empleo, inversión y la producción junto con los ingresos brutos por tonelada.
4.5.4. COSTO DEL ESTABLECIMIENTO DE LAS PLANTACIONES DE 3000 HECTAREAS.
En el anexo C. se muestran los costos del establecimiento de una plantación de 3000 Ha.
1.1. NOMBRE, NATURALEZA Y NIT
Consorcio Solidario para el Desarrollo de Comunidades " CONSOLIDE S.A. " " Empresa de Utilidad Pública ",
Es una Sociedad Anónima ó Persona Juridico-Comercial de UTILIDAD PUBLICA sin Animo de Lucro, que se ha creado en nuestro medio para impulsar el desarrollo de proyectos de beneficio social en países atrasados y no industrializados como el nuestro.
CONSOLIDE S.A. busca la integración de las Organizaciones Comunitarias del sector Rural con las Organizaciones Comunitarias del Sector Urbano, con el propósito de lograr la modernización de las formas de hace Economía, para lograr con esto la industrialización del país y generar empleo masivo altamente productivo, riqueza Publica y crecimiento interno de la economía.
NIT.: 800.052.716-1
1.2. REPRESENTANTE LEGAL
Germán Gustavo Rodríguez Valencia - Gerente -
1.3. EXISTENCIA Y REPRESENTACION LEGAL " Empresa de Utilidad Pública ", fue constituidoamediante escritura publica No.2346 de fecha junio 26 de 1.987, registrada en la Notaria No.3 de Cartagena, según consta en el certificado de existencia y representación legal adjunto. ( Véase el Anexo A ).
1.4. LOCALIZACION
La sede administrativa de CONSOLIDE S.A. se encuentra localizada en la ciudad de Santa fe de Bogotá, en la calle 145a No. 23-68, Oficina 301, teléfonos 2746933.
1.5. FUNDACION, RESEÑA HISTORICA
Entre 1989 y 1994 se constituyó CONSOLIDE S.A., como empresa de utilidad pública que pretende impulsar, el desarrollo comunitario de casi seis mil poblaciones atrasadas con menos de 25000 habitantes que, como en la mas oscura edad media en el sector rural y semi urbano, viven en el atraso; así como de los amplios sectores tuguriales y cordones de miseria que, en nuestros días, conforman el 70% de los habitantes del sector urbano en las ciudades y grandes poblaciones del país, que el gobierno define como sectores de pobreza absoluta.
CONSOLIDE S.A. busca impulsar la aplicación por parte de gobierno con la estrecha participación JURIDICO - ECONOMICA de las comunidades un Plan Socioeconómico de Integración que esta orientado en forma científica y técnica a industrializar el país. Con base en el Ecoproyecto Multiproposito o plantaciones de mínimo 3000 Há. Tales Ecoproyectos para hacerlos viables se desarrollan mediante Subproyectos Pedagogicos de minimo 300 Hectareas con los núcleos educativos de cada municipio y demás organizaciones sociales y comunitarias locales.
2. OBJETIVOS GENERALES Y VENTAJAS DEL ECOPROYECTO MULTIPROPOSITO DE PLANTACION INDUSTRIAL.
CONSOLIDE S.A. busca impulsar con la participación de las comunidades en un plan socio económico de Integración orientado a Industrializar el país a través de macroproyectos industriales con base en un sustantivo impulso a la producción verde de Alimentos Esenciales en la Seguridad Alimentaria y a la industrialización limpia de sus excedentes acorde con la Política de Seguridad Energética.
2.1. ETAPAS DEL PROYECTO.
Este macroproyecto en particular comprende dos etapas:
FASE DE DESARROLLO AGROPECUARIO.
Esta comprende la expansión agroindustrial a través de mecanismos ágiles de cultivo, principalmente de maíz, papa, cebada, yuca ,arroz, banano y otras biomasas alternativas, con miras a suplir y mejorar las deficiencias de carácter alimentaria en las zonas de influencia del proyecto. Asi mismo, suministrar la materia prima necesaria para la realización de la segunda etapa.
FASE INDUSTRIAL.
La Fase de Industrialización comprende el aprovechamiento de la Biomasa y el impulso a proyectos de baja y alta tecnología que estén orientados a la producción limpia de bienes intermedios.
2.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Generalizar las producción en escala de recursos naturales estratégicos como son especialmente el Maiz ( Zea Maiz) por sus múltiples usos industriales – 75 en total y el frijol junto con otros 16 renglones agrícolas.
Introducir una nueva cadena productiva que enriquecerá la matriz insumo-producto de nuestra economía tradicional cultivando tales alimentos y sus subproductos en gran escala.
Aprovechar al efecto y sin deteriorar el recurso natural capitalizable como lo es, especialmente en las Subregiones asentadas en las Hidrocuencas del Magdalena , del Cauca, del San Jorge y en las Regiones del Magdalena Medio y caribe Colombiano.
2.3. VENTAJAS DEL PROYECTO.
Con el Ecoproyecto CONSOLIDESA se propone:
Estimular el regreso de los campesinos al campo por la generación de mayores oportunidades de empleo.
Disminuir la violencia generada en zonas de conflicto y el incremento de los desplazados
Permitir el desarrollo de zonas Interdepartamentales y fronterizas abandonadas y atrasadas con altas capacidades de producción agropecuaria.
Estimular la producción en escala de alimentos y materias primas estimularía la construcción y habilitación de vías, de infraestructura agricolas e Industriales y de servicios públicos, llevando desarrollo a las zonas mas abandonadas.
Fomentar el establecimiento de empresas industriales y de alta tecnología, entre las cuales se encuentra el proyecto de Producción de Etanol a partir de la Biomasa.
3. DESARROLLO DE LA VISION DEL ECOPROYECTO MULTIPROPOSITO.
La Visión General del Proyecto multipropósito comprende tres periodos de Desarrollo. Dentro de este contexto se encuentran las bases para el desarrollo posterior de alcoholes carburantes.
3.1. DEMOCRATIZACION DE LA ECONOMIA TRADICIONAL.
Comprende en su primer periodo la parte organizacional .
3.2. PERIODO SEGUNDO. MODERNIZACION E INDUSTRIALIZACION DE LA ZONA INTERDEPARTAMENTAL
Incluye el Periodo industrial en el cual se desarrollan cada una de las alternativas aqroindustriales propuestas, inclusive el aprovechamiento de los insumos agricolas para producción de alcoholes.
3.3. PERIODO TERCERO. EXPANSION Y BENEFICIOS
En este periodo se busca ampliar a nivel nacional el modelo ya implantado para otras zonas del pais.
3. NOCIONES PRELIMINARES DEL MODELO APLICADO
A continuación se expone la estrategia general bajo la cual se desarrollo el modelo. Este modelo es la base para la implementación del proyecto agroindustrial.
3.1. P O L O S D E D E S A R R O L L O
Zonas: Atrato y del Truandó, en el Tapón del Darién, Canal del Dique, Sierra de Santa Marta, Sur de Bolívar, Magdalena Medio, La Mojana, Bajo Cauca, el Sinú y el San Jorge, en la Región de la Costa Atlántica.
Así mismo, es posible establecer media docena más en la Sierra de la Macarena y otros en los Llanos Orientales teniendo como ejes a los grandes ríos, incluso navegables, que vierten su cauce poco aprovechado sobre el Orinoco.
Se cuenta ya con estudios de varias zonas estratégicas, especialmente de la Costa Atlántica y de los Llanos, para iniciar allí programas ambiciosos de maíz y de otros cultivos estratégicos, lo que gracias a una tecnología amerindia y modernizada y siembras en grande: 3 mil hectáreas y a la permanencia, abundancia y tecnología hidráulica, se buscarán no una sino tres cosechas año, cada 60 días en la Costa Atlántica dado el clima; paralelamente con el maíz se siembran otros de pronta recolección, como el fríjol, con mira a producir comida en grande con prontitud y alguna variedad.
3.2. PRECEPTOS GENERALES DEL PROYECTO AGROINDUSTRIAL.
3.2.1. PRODUCCION A BAJOS COSTOS.
Gracias a la alta tecnología pero simplificada, sin sofisticaciones y a otra serie de estrategias previstas en el modelo, está analizado el poder producir casi a cero <0> costos de producción; lo cual unido a otros factores nos permitiría entregar el producto básico y sus derivados a los destinatarios a precios bajos. pues el fin del modelo es abastecer y desarrollar la zona con crecimiento exponencial a la N + 1.
3.1.2.2. APROVECHAMIENTO INDUSTRIAL DIVERSIFICADO
TECNIFICACION
De la planta del maíz, base del modelo que se siembra en forma asociada leguminosas como el frijol, la habichuela y otras, como un excepcional recurso natural renovable, se aprovecha durante el procesamiento del producto sus subproductos o derivados, incluido el follaje ( 70 toneladas por hectárea!) como materia prima básica para el impulso de procesos tecnológicos tales como:
Procesos biotecnológicos a nivel industrial en almidón, Dextrosa, Edulcorantes, Etanol - combustible, aceite, gas carbónico; Biomasa ( Proyectos Industriales de alta Tecnología)
Producción de follaje para elaborar forrajes, piensos, concentrados ( 15 líneas!); y, abono orgánico con destino a la producción agrícola fertilizando y renovando la feracidad perdida de millones de hectáreas desertizadas por la ganadería extensiva hoy.
3.2.3. GENERACION DE EMPLEO- EDUCACION- VIVIENDA.
El modelo en su programa de desarrollo considera en su realización la mano de obra campesina, con la Familia Rural entera, a las cuales se les capacitara inicialmente;
Se considera la viabilidad de ofrecerles a las familias doble sueldo: uno en dinero y otro en especie, además de una Vivienda Comunitaria digna, aprovechando que las Plantaciones deben hacer sus propios Campamentos Vivienda para todo su personal de modo casi gratuito con sus respectivos Comisariatos y/o Casinos para todas las familias que participan laboralmente., en el desarrollo del proyecto Productivo de Plantación y sus complementarios procesos de transformación industrial.
3.2.4. POLÍTICA DE PRECIOS INTERNOS Y DEL INGRESO
Los valores de los productos serían ínfimos para la gente, dados los bajos costos de la producción y la orientación del sistema empresarial que adopta el modelo: el consorcio de comunidades rurales y urbanas que reinvierte indefinidamente su excedente económico y patrimonial y/o ganancias en su Objeto Social y Complementarios por decisión legal y estatutaria de la Asamblea General; y formar así un sólido Capital Programa con ellas durante la vigencia del Consorcio de Comunidades como Sociedad Anónima, según la naturaleza jurídico económica de este tipo de Empresas para el Desarrollo, la creación o, formación de riqueza y la consolidación de su Capital eminentemente Social con la Participación de todas las Comunidades de la Zona Económica en formación en cada Subregión;
3.2.5. MERCADEO INTERNO Y EXTERNO DE PRODUCTOS
El mismo proyecto considera el mercadeo evitando intermediarios y altos costos de transporte y, poco a poco, la cada vez mayor transformación de los productos y subproductos como bienes intermedios en la producción industrial de alimentos y otros bienes intermedios con muy alto valor agregado; así como su colocación en los mercados; mediante eficaces y eficientes operaciones de arrendamiento financiero de maquinaria, equipos y tecnología con el propósito de producir los mencionados bienes intermedios y para el consumo final asegurados en la Bolsa Agropecuaria mediante Contratos a futuro.
3.2.6. ALMACENES DE DEPÓSITO
Para ello la producción agrícola inicial de las distintas Plantaciones será colocada en Almacenes de Depósito para ser titularizada en Certificados de Depósito que permita su monetización con el fin de agregarles valor en la forma antes señalada .
3.2.7. METAS SOCIALES DEL PROYECTO
Una vez amortizado el capital; el préstamo sería el motor de arranque para vencer la inercia inicial, en estas condiciones y como el Polo de Desarrollo no es artificial ni artificioso y estaría anclado, ubicado y comprometido, resueltos inicialmente los problemas primarios de la comunidad ( sustento y trabajo permanentes), y sin la carga ya de la amortización el proyecto a invertirá en la solución de los problemas y necesidades como la salud, aguas, habitación, educación, vías según su prioridad.
3.2.8. DISTRIBUCIÓN Y DEL INGRESO
La misma empresa irá facilitando el acceso a los productos de primera necesidad a ínfimos precios, evitando intermediarios y el costo de transporte con compras al por mayor y en los mismos centros de producción que los negocien sin márgenes de contribución; esto es, a precios de fabricación; siendo los sueldos normales y la canasta familiar de bajo costo. abundando la ganadería estabulizada, la empresa organizará la provisión fresca de carnes.
3.2.9. EXTERNALIDADES DEL MODELO APLICADO AL PROYECTO AGROINDUSTRIAL.
Así mismo la empresa iría preparando sin sofisticaciones su propio personal proveniente de la misma comunidad; con el cual desarrollará externalidades en las subsiguientes fases de expansión del Modelo y sus Plantaciones Agroindustriales a las vecinas zonas internas y de frontera.
Se espera capacitar hasta 600 miembros de cada nueva zona a pedido de los entes territoriales municipales interesados en formar la nueva Zona Económica y de las organizaciones sociales y comunitarias; siempre que mediante contrato interadministrativo aporten como mínimo los respectivos terrenos en fideicomiso al CONSORCIO DE COMUNIDADES para establecer en ellos las nuevas Agencias del mismo y poder iniciar la organización de las Plantaciones y demás Subproyectos previstos para ellas.
3.2.10. TIERRA Y OTROS BIENES DE CAPITAL
En materia de terrenos para las siembras y el establecimiento de otros proyectos complementarios, las estrategias de facilitación y abaratamiento de costos, en su fase inicial, consideran la selección preferencial de tierras de la Nación, de los Departamentos y Municipios que se hallen subutilizadas, o, propiedades en estas mismas condiciones de terratenientes que entrarían a negociar con el Consorcio de Comunidades por la vía del intercambio de servicios, estipulados en un Contrato de Fideicomiso con opción de adquisición de las mismas para el Consorcio. Ya se tienen cartas de fideicomiso en que se entregan las tierras y hasta se donan
3.2.11. BOLSA DE EMPLEO Y DE LA PARTICIPACIÓN EN EL PROYECTO
Se está seguro de la respuesta favorable de los destinatarios y de su vinculación irrestricta y convencida a través de la Bolsa de Empleados - Consocios - Accionistas del Consorcio que se forma con los Núcleos Educativos y demás organizaciones sociales y comunitarias para los más pobres de los estratos 0. 1. 2 y 3 de los Municipios de cada Zona Interdepartamental que se vincule al Consorcio aportando las tierras de la Nación y otras para establecer una Sucursal de la misma y las Plantaciones y demás proyectos empresariales previstos en el modelo.
3.2.12. EXPANSIÓN PREVISTA DEL PROYECTO
Los proyectos podrán ampliarse según las demandas de las comunidades basadas en sus propias necesidades, intereses, problemas y aspiraciones y supuesta una autosuficiencia económica.
Las nuevas inversiones - en las que se invertiría el monto más grueso de los recursos, pues se trata de Inversiones de Capital en Industrias nuevas a instalar en tales Subregiones - se ceñirán al Plan de Inversiones programadas en el Proyecto en materia de Infraestructura especializada, Maquinaria, Equipos y Expertos en su Instalación y Operación que demanden las Plantaciones para el procesamiento industrial de sus productos y su colocación en los mercados contratados.
3.2.13. ARRENDAMIENTO FINANCIERO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS Y TECNOLOGÍA PARA IMPULSAR EL DESPEGUE INDUSTRIAL
Tales inversiones serían contratadas por el Sistema de Arrendamiento Financiero, por una Filial del Consorcio de Comunidades hasta formar su propio Parque de Maquinaria, Equipos y Tecnología, que permita dar apoyo logístico a cada una de sus Filiales y Sucursales involucradas en la producción en escala de bienes intermedios y para el consumo final que demanden los mercados.
4. INFORMACIÓN SOBRE EL PROYECTO FASE DE DESARROLLO AGROPECUARIO
4.1. OBJETIVOS
Dentro de los objetivos generales y las metas técnicas y financieras que se persiguen se encuentran:
4.1.1. Generalizar la producción en escala de recursos naturales Estratégicos como lo son especialmente el MAÍZ (Zea Maíz) por sus múltiples usos industriales - 75 en total - y el fríjol y otros 16 renglones agrícolas.
4.1.2. Introducir una nueva cadena productiva que enriquecerá la matriz insumo - producto de nuestra economía tradicional cultivando tales alimentos y sus subproductos en gran escala.
4.1.3. Aprovechar al efecto y sin deteriorar un recurso natural capitalizable como lo es, especialmente en los playones comunales, baldios y zonas de reserva campesina o en las subregiones asentadas en las hidrocuencas del Magdalena, del Cauca, del San Jorge en las regiones del Magdalena Medio y Caribe colombiano.
4.1.4. Introducir una "TECNOLOGÍA LIMPIA" en total armonía con nuestra Madre NATURALEZA, desarrollada por los sabios amerindios y sus importantes culturas milenarias.
4.1.5. Imprimirle al proyecto multipropósito una dinámica GERMINAL, esto es, generadora de la más alta producción neta de bienes agrícolas estratégicos, sus derivados y sus subproductos; y, de recursos de toda índole: semillas, alimentos, recursos monetarios excedentes que faciliten el establecimiento en una segunda etapa y, sucesivas durante el período de expansión del Modelo, de otros proyectos con base en una mejor utilización del Capital de Trabajo.
4.2. - PARÁMETROS TÉCNICOS
Tabla 1. Cultivos Asociados y Rendimientos.
1 . AGRÍCOLAS
CULTIVO ASOCIADO HAS RENDIMIENTO (TONS.HA)
Actual Esperado1 Esperado 2
Maíz Verde 1000 1.5 1.5 3
Fríjol Verde 1000 1.0 1.0 2
Follaje Maíz 1000 no 70 120
Follaje Fríjol 1000 no 50 70
Maíz Semilla 1000 1.5 1.5 3
Fríjol Semilla 1000 1.0 1.0 1.5
Maíz Consumo 1000 1,5 1,5 3
Fríjol Consumo 1000 1.0 1.0 1.5
4.3. ESTRATEGIAS TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS
Se describen las prácticas de manejo y labores programadas para lograr los índices de rendimiento establecidos para el proyecto)
4.3.1. Sembrar de "VERANILLO" esto es, a la salida del invierno y comienzos del verano que se da en Noviembre en el Magdalena Medio y en Enero en la Región Costa Caribe Colombiano
4.3.2. Aprovechar la fertilidad natural y el "limo" y la gruesa capa vegetal que se encuentra en las ubérrimas sabanas, baldíos y playones comunales de la Región: aproximadamente 8 millones de hectáreas como las asignadas al proyecto.
4.3.3. Aprovechar la Tecnología Nativa tradicional en este tipo de siembras que domina el campesinado antiguo de toda la Región como verdadero experto.
4.3.4. Aprovechar igualmente la circunstancia de que son irrigadas naturalmente por los ríos y sus afluentes y caños durante la estación invernal, sin costo alguno ni de instalación ni de operación por hectárea por estos conceptos.
4.3.5 Sembrar un renglón estratégico como el maíz ya que tiene múltiples aplicaciones, todas ellas industrializables en empresas ubicuas de fácil instalación y operación y, a muy bajos costos relativos de inversión y de funcionamiento.
4.3.6. Siembra Asociada del maíz con renglones como el fríjol, lo que disminuye aún más los costos de producción por este aspecto en el 120%, elevando por ende la producción y la productividad por unidad de área sembrada
4.3.7. Reducir las distancias de siembra en ambos cultivos asociados a fin de elevar substantivamente la productividad.; aproximadamente en un 400% y a muy reducidos costos adicionales.
4.3.8. Siembra de hasta tres (3) cosechas/año de los mencionados cultivos y de otros veinticinco (25) renglones, en forma rotatoria; con lo que se puede incrementar substantivamente la deficitaria producción de alimentos para el consumo humano en escala.
4.3.9. Aprovechamiento, inicialmente parcial, de la Biomasa producida por los mencionados cultivos, adoptando una NUEVA CADENA PRODUCTIVA al cosechar aún verdes los productos, al menos en un tercio de la Plantación de 3000 hectáreas; esto es, 1000 has, y así obtener:
· Maíz Verde: Muy apreciado en el mercado especialmente regional y susceptible de procesar en conserva
· Fríjol Verde: aun más apreciado en el mercado que el maíz y con las mismas posibilidades de procesamiento en conserva para el mercado interno.
· Follaje del Maíz: para procesarlo como forraje, con el fin de mudarle su forma pastoril a la actividad pecuaria en general y a la ganadería extensiva en particular; aprovechando de este modo el gran potencial de biomasa.
· Follaje de Fríjol: de mayor eficacia que las gramíneas por su aporte de nitrógeno al suelo, al cultivo asociado de maíz y asimilable por el ganado de tal forma que (1) reduce en un 50% el tiempo de la ceba del mismo; y, además, incrementa en un 50% la producción de carne y leche y de sus derivados.
Nota: Los forrajes así producidos permiten alcanzar altísimos niveles de producción a partir de los mencionados alimentos básicos en una relación de 28 Kilogramos de forraje de maíz por cada kilogramo de granos del mismo cereal; y otro tanto sucede con el fríjol; con lo cual es posible alcanzar una disponibilidad de alimentos para 16.000 reses/año por cada 1000 hectáreas cosechadas en verde ( un tercio del potencial del proyecto).
Lo anterior permite elevar la Productividad media en más de 8 veces, con el consiguiente beneficio para la producción agrícola Regional y para el Subsector pecuario en particular que podrá incrementar sus hatos en más de diez veces en el corto y en el mediano plazo.
4.3.10. Establecer servicios de alimentación con forraje concentrados para la población pecuaria en general y la ganadera en particular, a fin de industrializarla con base en la Estabilización y la oferta de subproductos de alimentos estratégicos como el maíz y el fríjol con el aprovechamiento de la Biomasa de los mismos químicamente.
Nota Esta biomasa tratada con enzimas en medio anaerobio para producir Piensos, materia prima de los Concentrados, que permitirán elevar aún más la capacidad de carga del ganado de los 1.5 cabezas/ Ha actual a, al memos, diez (10) cabezas por hectárea en hato estabilizado
4.3.11. Construir con materiales de la región comederos en línea de fibra de vidrio, establos tipo pesebrera en las tierras más malas o difíciles de recuperar para la producción agrícola y con depósitos SILOBAG ( bolsas plásticas de 4x4x50) para almacenar el follaje tratado con miel de panela, con capacidad para un mínimo de 5000 animales, en coordinación con los entes del Sector Agropecuario.
4.3.12. Seleccionar un tercio del cultivo asociado para sacas SEMILLA no certificada de variedades reconocidas en la Región, con el fin de hacer viable las replicaciones del proyecto multipropósito con sus propios recursos como capital de trabajo REINVERTIR con economía de tiempo, esfuerzos y de gastos financieros.
4.3.13. Hacer contratos de FIDUCIA TÉCNICA con FENALCE, ICA, CIAT, CRECEMILLAS, las Facultades de Agronomía, Veterinaria, Administración, Economía y Contaduría de las Universidades Públicas, para que por medio de contratos de servicios técnicos con sus profesores y egresados presten su concurso en forma mancomunada; para hacer viable este proyecto productivo multipropósito MODELO DE DESARROLLO.
4.3.14. Hacer un Convenio Interadministrativo con FONADE a efecto de establecer una EMPRESA DE ECONOMÍA MIXTA que preste servicios integrales de BANCA DE INVERSIÓN DE INTERÉS GENERAL Y PÚBLICO Y UNA CORPORACIÓN FINANCIERA con sucursales en cada SUBREGIÓN para manejar los recursos donados por los Organismos Internacionales para su inversión en el Desarrollo Económico y Social de las mismas.
4.3.15. Asegurar mediante SUCURSALES la presencia en las distintas Subregiones atrasadas para que se democraticen colocando el 90% de sus respectivas acciones entre las organizaciones sociales y comunitarias para conformar la Empresa Mixta.
4.4. ETAPAS DE DESARROLLO DEL MODELO
Tabla 2. Etapas del Desarrollo del Modelo Multiproposito.
1.er Y 2do MOMENTOS : DEMOCRATIZACION DE LA ECONOMIA PÚBLICA TRADICIONAL FEUDAL EN EL SECTOR PRIMARIO Y PARTICIPACIÓN SOCIAL-COMUNITARIA EN LAS SUBREGIONES
a). En Zonas Interdepartamentales se integran distintas organizaciones de Rol alto con las distintas m/pales de Rol Bajo : asociaciones de hogares infantiles del campesinado de JAC. Comunitarias de usuarios de los servicios públicos, etc. en un COMITE INTERGREMIAL ZONAL DE CARACTER SOCIO POLITICO (15 C.M.R. de tres deptos circunvecinos.
b). BOLSAS DE EMPLEO DEL COMITE INTERGREMIAL ZONAL, a fin de integrar los recursos humanos desempleados y subempleados de cada uno de los municipios de la zona con base en el listado presentado por las organizaciones al Comité Intergremial.
c). INTEGRACION DE LAS ORGANIZACIONES DE LA ZONA INTERDEPARTAMENTAL EN " CONSORCIO " DE utilidad pública con un numero igual de acciones para cada una de ellas ( 1. máximo 4 ).
d). INSTALAR EL CONSORCIO EN LA ZONA INTERDEPARTAMENTAL definiendo la localización de la principal de las sucursales y agencias en los otros municipios de las mismas.
2do y 3er MOMENTOS: MODERNIZACION AGROPECUARIA DE LA INDUSTRIA Y DEL COMERCIO DE LA ZONA ECONÓMICA INTERDEPTAL
e). ESTABLECER PLANTACIONES o Agroproyectos con un numero plural de fincas o predios vinculados al agro proyecto de min.3000 Has: que generará empleo para los miembros de 700 familias del Campo aprox.2100 plazas de trabajo para los habitantes de la Zona Interdepartamental.
f). Hacer Replicaciones en otros municipios para intevenir reglones económico estratégicos de la subregión y democratizar su manejo EMPRESARIO e impulsar su crecimiento económico en beneficio del Desarrollo Social y Económico de las Comunidades Locales.
g). ESTABLECER PLANTAS DE PROCESAMIENTO INDUSTRIAL DE PROPIEDAD CONJUNTA DE LOS CONSORCIOS Y SUS AGROPROYECTOS en un 50% y en otro 5% el Estado.
h).ESTABLECERCOMERCIALIZADORAS ZONALES, REGIONALES, NACIONALES E INTERNACIONALES para colocar la producción Agrícola e industrial de la zona respectiva en los MERCADOS INTERNOS Y EXTERNOS por fuera del GATT antinacional y de las comercializadoras privadas o en manos de particulares.
4º Y 5º MOMENTOS: URBANIZACION, SOCIEDAD DEL CONSUMO, SOCIEDAD DEL BIENESTAR. REORDENAMIENTO T/TORIAL Y DEL MEDIO AMBIENTE CON DESCONCENTRACIÓN Y DESCENTRALIZACION DE LA ADMINISTRACION PUBLICA NAL, DPTAL Y DISTRITAL :
Desde el Estado iniciar procesos de apoyo a este nuevo Modelo de Desarrollo, generalizado para los nuevos agentes empresarios:
( I ) TRANSFERENCIAS MASIVAS DE RECURSOS Físicos, humanos y financieros (principalmente de Funcionamiento ) para mutar la economía estatal de improductiva a productiva, tanto en el sector Central como en el Descentralizado de otra parte reducir el numero de municipios minifundios y dptos quebrados y pordioseros del IVA como única modo obtención de recursos
( II ) DESCONCENTRACIÓN Y DESCENTRALIZACION DE LA ADMON PUBLICA NAL DEPTAL Y DISTRITAL ESTABLECIENDO SUCURSALES DE SUS RESPECTIVAS EMPRESAS Y ENTIDADES PÚBLICAS para crear Distritos Comunitarios en cada Zona Interdepatamental que integren a Municipios vecinos de la misma.
( III ) DELEGAR MEDIANTE CONTRATOS ADMINISTRATIVOS LA EJECUCION DE PLANES Y RECURSOS DE INVERSION Y FUNCIONAMIENTO de municipios de la Zona Interdepartamental, los departamentos integrados en ella administrativamente, la región y la nación.
( IV ) GENERALIZAR LOS CONTRATOS DE ADMINISTRACION DELEGADA DE RECURSOS NATURALES DE LAS POLITICAS DE MANEJO Y DE LOS RECURSOS INTERNOS Y EXTERNOS PAR SU DESARROLLO EN TALES SUCURSALES DEMOCRATIZADAS EN SU PAQUETE ACCIONARIO :( 70% A 90%. ORGANIZACIONES. SOCIALES Y
4.5. CARACTERISTICAS DE MODELO:
4.5.1. descripción de unidades productivas
INCLUIR LO DE LA PROEYCCTO PEDAGOGICO
4.5.1.1. Unidad Germinal. ( cultivo de frijol y maiz)
El modelo parte de la base de lo que se llama la unidad Germinal la cual comprende un área de 3000 Hectareas y posee las siguientes caracteristicas:
( Véase la Figura No. 1)
4.5.1.2. Unidad Germinal ( cultivo diversificado)
El modelo parte de la base con otro tipo de unidad Germinal la cual comprende un área de 3000 Hectareas, pero a diferencia de la anterior incluye el cultivo de diferentes productos y posee las siguientes características:
( Vease la Figura No.2)
Con el fin de hacer viable el proyecto Germinal se organizan subproyectos Pedagógicos de mínimo 300 hectáreas. (Véase el Anexo A Proyecto Pedagógico)
4.5.1.3. Unidad Zonal
Con la producción de semillas de la Unidad Germinal en una segunda fase se expande el proyecto agropecuario a una unidad que comprende cinco (5) unidades Germinales denominada Unidad Zonal de 15000 Hectareas. Con la unidad Germinal diversificada tambien se determinan una Unidad Zonal.
En la figura No. 3 Se muestra la utilización de los productos de la primera cosecha germinal, tanto para el cultivo inicial de maiz y frijol como para los cultivos diversificados.
Figura No 4. Utilización de los productos de la Segunda cosecha.
( Diversificada)
4.5.1.4. UNIDAD ZONAL
Comprende Cinco ( 5 ) Unidades Germinales, con la producción de esta unidad se proporciona la materia prima para continuar con la expansión del proyecto.
( Véase las figuras 5 y 6). Comprende Unidades de minimo 15000 Hectareas.
4.5.1.4. UNIDAD DISTRITAL
Comprende Cinco ( 5 ) Unidades Zonales, con la producción de esta unidad se proporciona la materia prima no solo para continuar con la expansión del proyecto sino tambien para inicial el proceso industrial el cual comprende la utilización de la biomasa a partir del Maiz. Comprende Unidades de mínimo 75000 Hectareas. ( Véase la Figura 8)
4.5.2. Estructura de Expansión del Proyecto.
En cada una de las subregiones se inicia un proyeccto germinal con un mínimo de 3000 hectáreas inicialmente a traves de los proyectos pedagogicos (proyectos de Pancoger).
Se adquieren los lotes correspondientes mediante contratos de administración de arriendo o de fiducia.
Se siembra el maíz y el frijol asociado.
Se cosechan productos en verde de 1/3 de la plantación y 5 de pancoger local.
Se usan semillas de variedades mejoradas para expandir.
Se recolecta adicionalmente y se aprovecha la masa biótica o follaje verde de las plantas cosechadas para utilizarlas en la producción de:
· Producción de Forrajes
· Producción de Piensos
· Producción de Concentrados para:
o Avicultura de Huevos y carne
o Ovinos
o Porcinos
o Caprinos
o Abono Orgánico.
Lo anterior constituye la etapa preindustrial del proyecto. A medida que se expande el proyecto hacia Subregiones y Unidades Distritales se acometeran Procesos Industriales de mayor envergadura que exigen una mayor materia prima entre los cuales se encuentran:
· Producción de Etanol como combustible limpio.
· Producción de Oxigenantes orgánicos de los combustibles no contaminantes como el ETBE.
· Producción de gasolinas altamente oxigenadas.
Producción de derivados y subproductos del Etanol.
Producción De Combustóleo u Oxidiesel
En la figura 8 se muestra la fase de Germinal y de Replicación en forma esquemática a través del tiempo.
Figura 9. Estructura de Expansión del Proyecto
Distrital
4.5.3. DINAMICA DE GENERACION DE EMPLEOS E INVERSIONES
En el anexo B se muestra las proyecciones para generación de empleo, inversión y la producción junto con los ingresos brutos por tonelada.
4.5.4. COSTO DEL ESTABLECIMIENTO DE LAS PLANTACIONES DE 3000 HECTAREAS.
En el anexo C. se muestran los costos del establecimiento de una plantación de 3000 Ha.
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